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吉电股份:匠心筑梦 发明无缰
泉源:吉电股份作者:李艳日期:18.12.05

  ——记浑江发电公司李文辉创新事情室

  李文辉创新事情室,建立于2014年9月,现有成员 33 人。主攻偏向为电力消费历程控制历程中的难点题目,从技能创新、修旧利废、科技攻关、QC结果等方面展开技能攻关。四年多来,事情室仔细贯彻团体公司创新驱动生长战略的摆设要求,牢牢围绕“技能攻关 创新创效”主题,积极展开创新发明运动,充实发扬树模引领、人才聚焦、创新攻关、培养传承功效,动员浑江发公司技能创新运动和技艺本质提拔,先后完成近百项创新改革,给企业带来了较大的经济效益和社会效益,为公司造就了大批知识型、技能型、创新型人才。

  事情室卖力人李文辉和他所领导的事情室,先后荣获“2014年度吉电股份先辈斥候”、“2014年度吉电股份休息榜样”、“2014年度吉林省休息榜样”、“2015年度吉林省动力体系经济技能创新团队”、“2016年度吉林省动力体系经济技能创新团队”、“2017年度天下五一休息奖章”

  2017年,获白山市“李文辉师徒事情间”称呼;2018年,获白山市“白山工匠”等荣誉称呼。

  实事求是 奉命于危难之时

  浑江发电公司的两台300MW机组自投产以来设置装备摆设妨碍题目频发,机组主动投入率低下,严峻影响宁静消费,仅2008年由于控制题目形成的机组非停多达10余次,成为其时公司的一浩劫题。面临这一困难,李文辉临危奉命,扛起其时公司迫不及待的困难,开端了创新理论。

  接到攻关课题后,工程师站酿成了李文辉的"家",查找材料,引进先辈控制计谋,他在繁忙中乐此不疲。由于投产机组并非调试机组,符合工况难过,逻辑的修正更要审慎,就如许,李文辉一连几个月,昼夜在现场跟踪差别负荷下的调治,将汽温、汽压、汽包水位主动调治、给水主动逻辑、机组和谐、RB等重要控制重新组态、优化,制止了调治控制招致机组非停的变乱,包管了机组的稳固运转。在他和团队的不懈高兴下,机组的主动投入环境已到达了省内机组的先辈程度,失掉了电科院技能监视的承认,这也使李文辉在省内热工专业小著名气。

  随着热工专业技能的不停积聚,李文辉和他的同事们将眼光投向了更先辈的控制方法。其时机组AGC和谐控制欠好,主动化程度得不到进步,原西屋公司设计的AGC存在缺陷,限定了机组的发电本领。控制缺陷间接影响机组在电网中的竞争力。消费的必要,便是李文辉挑衅的目的。履历了重复的研讨及实验后,AGC控制体系终于改革乐成,不但使公司1、2号机组完成了真正意义上的机组和谐控制,使发电量大幅增长,更博得了AGC投入嘉奖。

  创新创效 稳步进步经济效益

  “问渠哪得清这样?为有源头死水来”,对付每每重复呈现的设置装备摆设题目,李文辉和他的同事们不光喜好寻根究底,并且更爱揣摩怎样用新的措施从基础上办理这些题目。2014年9月,浑江发电公司工会、团委团结提倡发起,勉励建立创新事情室,33个有着配合志愿和寻求的同事建立了浑江发电公司第一个青年技能创新事情室--李文辉创新事情室,自此开端自动从技能创新、修旧利废、科技攻关、QC结果等方面展开技能攻关。

  李文辉创新事情室的主旨是进步设置装备摆设牢靠性、宁静性、经济性,最大水平节省发电本钱,较好地完成各项经济目标,并低落职员操纵强度,终极完成企业宁静、稳固,进步经济效益。

  事情室自建立以来得到可观的经济效益。创新技能使用如:体系喷氨预控技能研讨,低落发电本钱50万/年;DCS人机接口操纵站、办事器自主更新安置攻关;淘汰设置装备摆设投入用度合计200余万元;固结水高压变频全工况智能调治使用优化,月节电27万千瓦时,月节流本钱8万元。

  事情室办理技能及消费困难如:进步电除尘服从及节电要领;制粉设置装备摆设经济运转攻关;防备管壁超温的调解步伐攻关;进步机组高加运转的宁静性及经济性攻关;AGC控制逻辑优化攻关;温度坏点侦测器开辟;给水主动及掩护体系题目攻关(庞大消费困难);全程给水主动攻关;机组的和谐控制攻关;RB功效完成攻关;给水控制计谋优化;二次风控制体系优化等等;特殊是六调门亚临界300MW湿冷机组深度调峰下宁静高效运转优化控制研讨项目技能。大大低落了深调时的机组振动值,年淘汰尺度煤耗约3000吨,淘汰CO2排放8600吨/年,节省发电本钱约161万元,并请求国度专利。经过对现场设置装备摆设的攻关研讨不但节省少量资金更消弭了机组的庞大隐患。经统计,李文辉创新事情室自建立至今,展开修旧利废130余项;技能攻关15项;软件著作权1项,国度级专利1项;节省资金500余万元。

  攻坚克难 忠实企业成绩空想

  怎样让“创新”更有实效?李文辉创新事情室牢牢捉住“融入中央使命”这个要害,对准现场,撸起袖子加油干。针对公司300MW机组已投产近十年,配套设置装备摆设妨碍率大的近况,事情室成员对德国入口“SIPOS”实行器电源控制板妨碍题目举行攻关,在2015年获得打破性结果,可对已到寿命的80余台入口实行器举行补缀,每台实行器代价4万元。象如许的技能攻关项目获得结果的已有十多项。

  改革前有人说,你们费这个力气干什么,设置装备摆设这种状态也不是一天两天了,有这工夫不如干点另外。李文辉创新事情室的成员们却不如许以为,创新事情便是要冲破屡见不鲜的工具,勇于做出转变,便是要扎踏实实地找题目、解困难,不做体面活,不搞花架子。

  事情室还举行了《300MW机组高加水位丈量及掩护改革》项目,不但进步了掩护牢靠性,获得间接经济效益230万元/年;自主研发了温度坏点侦测器的编写并运用到两台机组1000多点温度掩护逻辑中去,使公司在温度掩护投入量为全省偕行业之最;实行“1、2号脱硫体系改革”,启动一次乐成,淘汰工程项目用度10余万元;投入“给粉机闭环控制体系”,为企业节省100多万元;实行《低氮煅烧器改革掩护逻辑改革》淘汰NOx排放600Kg/年,节省发电本钱20多万元/年;实行《300MW机组固结水高压变频全工况智能调治使用》月节电28万千瓦时,年节省发电本钱100多万元。

  工欲善其事 必先利其器

  “李文辉创新事情室”只以是能获得云云光辉的结果,与事情室先辈的设置装备摆设上风、专业专长及技能绝招亲昵相干。

  事情室拥有美国艾默生公司Ovation办事器,可完成Ovation体系实地安置、妨碍、组态设置装备摆设、逻辑查抄等,培训及实操事情。此项事情如在艾默生公司举行,每人培训用度在2万元左右,而且与现实使用有较大差距。它的上风在于更精密的联合现场使用,办理题目;具有德国西门子S7200SMART-PLC,可完成网络组态、安置、设置装备摆设初检实验等,培训及实操事情;设置装备摆设日本ProfaceGP2500控制器,可完成网络组态、安置、设置装备摆设初检实验等,培训及实操事情;拥有国产新华DXPS4.0办事器,可完成汽轮机DEH电调体系优化实验查抄、网络组态、安置、设置装备摆设初检实验等,培训及实操事情;可以或许完成300MW机组模仿机调试及运转考评,疾速诊断热力体系妨碍缘故原由、.疾速整定热力体系自控参数等先辈设置装备摆设和技能程度。

  该公司以“李文辉创新事情室”为平台,充实使用事情室先辈的办法,踏实展开了业务大比拼、班组大课堂、夏季大练兵、技能大交锋等运动,以技能创新能手李文辉等典范人物为带头人,片面推行创新结果,使结果在消费中遍及使用。

  “人的终身,能有几个让你热血沸腾的时候?”李文辉的一句反问,给出了这个团队“对峙下去”的来由。正是这份情怀面前的大局认识,撑起了几个青年的"忘我":使命告急,一干便是几个彻夜;稚儿嗷嗷待哺,难以时时相伴左右。

  忠实用芳华和热血写就。李文辉创新事情室就像一个标杆、一壁旌旗,引领着宽大青年,让青年们看到了一支良好步队显现的不断能量,事情室的树模效应引领越来越多的青年走上技能创新的大路,引发出创新生机和发明潜能。

  走得再远,李文辉创新事情室也未曾遗忘为何动身。多年工夫里,他们在技能创新的门路上不停探究,字斟句酌,不停进步本身的技艺程度,同时享用着电力设置装备摆设在本身的双手中提质增效的升华历程。他们用刚强的信心诉说着对党、对企业的忠实;面向将来,他们不忘初心,一直承袭一份电力工人的匠心境怀,不停向新的岑岭攀缘,为企业和社会孝敬更多气力。

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